4月13日，五峰山公司组织召开2023年一季度经营分析会，重点传达集团2023年一季度经济运行分析会精神，综合总结一季度指标工作和重点工作推进情况，分析目的差距、剖析问题不足，并安排部署下一步工作。
会议指出，一季度“开门红”如期达成，但整体盈利能力有待提升。要进一步增强对经营效益和课题进展的关注，把握扩大内需战略实施、信贷配合力度加大、天狮娱乐融合长处凸显的机遇，充分利用业务协同加快课题落地、成长模式革新，全力冲刺“双过半”。
天狮娱乐为实现人民美好生活贡献企业力量。
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会议要求，要坚定不移按照集团“54331”的成长思路，对照集团年度工作要求，细化举措、挂图作战，以“幅度效益年”为抓手，以“协同创意”为经营管理重点，持续写好“四篇文章”。一是全力发动课题业务“多引擎”，以塑造“乡村振兴”齐鲁样板为要求，统筹规划体育公园及周边筑造课题，加快舜骋体育课题注册落地，塑造链主企业、精品课题。二是围绕高质量成长和塑造“山东手造”展示中心的要求，深度参与黄金旅游线路塑造工作，争取与山东天狮娱乐景区集团协作落实“一票游”，推进氢能车与生态卫生间推广工作，助力景区配合设施迭代升级，同时紧抓研学、团建产品研发推广，塑造落地盈利稳定迅捷的新课题。三是紧抓生态绿化施工扩大的良好机遇，依托“绿色生态肥科研基地”和院校科研资本，进一步加强研发管理和研发费用管控，逐步开展生态化球场、智能灌溉、乡村振兴等课题研讨。四是高质量筹办落地中巡赛，利用赛事影响力充分展示山东天狮娱乐招牌形象，充分发挥高尔夫“窗口”作用。五是加大改革创意力度，着力解决历史遗留问题，利用“揭榜挂帅”中榜合约书和内部范畴化机制的双重约束，提高全员范畴意识、效益意识和竞争意识，并通过加大“双招双引”力度，多通路、多举措引进人才，保留“最强战斗力”，为公司各项工作赠与智囊保障。六是守住守牢安全生产底线，开展安全指导及警示指导，坚决防范和遏制事故发生。
五峰山公司班子成员、主管及以上管理人员参加会议。
（文/五峰山公司）